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an F. Ausman es el nuevo presidente y CEO de
Methodist Hospital. Ausman sustituye a Dennis Lee,
quien se jubiló después de 20 años con el hospital.
Un nuevo líder con la misma misión
“El nombramiento de Dan en calidad de presidente y CEO de Methodist
Hospital garantiza que la misión y los valores de Methodist Hospital conti-
nuarán”, dice Michael Hoover, presidente de la junta directiva del hospital.
“Es un líder extremadamente talentoso, con excepcionales credenciales y
experiencia.
“Bajo el liderato de Dan, podemos estar seguros que Methodist Hospital
permanecerá enfocado en brindar a los pacientes una experiencia
extraordinaria y en cumplir las necesidades de nuestra comunidad”, dice
Hoover. “Siento gran entusiasmo en darle la bienvenida a Dan y en contar
con su liderazgo para ‘La Próxima Generación de Atención’”.
Anteriormente, Ausman estaba con Abrazo Health Care en Phoenix,
donde fue presidente desde 2006 hasta 2011. Abrazo, el segundo sistema
de atención de la salud más grande en Arizona, tiene ingresos netos de
$1,500 millones, con 5,000 empleados, 3,000 médicos aliados, seis hospi-
tales para cuidado agudo con un total de 1,060 camas y dos planes de salud.
“Me siento muy ilusionado de asumir mi nuevo cargo en Methodist Hos-
pital como presidente y CEO, y espero con entusiasmo seguir edicando
desde la base del gran historial y cultura de esta excelente organización”,
dice Ausman.
Bajo la administración de Ausman, los hospitales de Abrazo recibieron
calicaciones de satisfacción, según las midió Press Ganey, de más
del 80 por ciento por paciente internado, 90 por ciento por paciente
ambulatorio y 80 por ciento por sala de emergencia.
Una experiencia de primera en Methodist Hospital
Ausman anteriormente fungió de vicepresidente de operaciones y presi-
dente de las operaciones en California de Vanguard Health System, la casa
matriz de Abrazo, en Irvine, Calif. En ese papel, Ausman administraba tres
hospitales de atención aguda, con un total de 491 camas.
Ausman recibió su licenciatura en la University of California, Irvine, y una
maestría en administración pública en la University of Southern California,
en su programa de postgrado en Administración de Servicios de Atención
a la Salud. Cuenta con más de 30 años de experiencia en administración de
atención a la salud, con enfoque en desarrollo estratégico, éxito nanciero,
concientización cultural y cambios, y calidad de la atención.
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Dan F. Ausman
Dan F. Ausman,
Presidente y CEO,
Methodist Hospital
Construyendo el futuro
Si bien está considerado como edifcio de reemplazo
debido a los reglamentos sísmicos, más importante aún
es que se ha construido para afrontar la necesidad de
servicios de atención crítica y de emergencia.
Un logro de altura
Terminado tras casi una década de planifcación y cons-
trucción, la instalación de $140 millones fue fnanciada
mediante bonos de ingreso hipotecario, asegurados por
la FHA y exentos de impuestos, con más de $26 millones
recaudados con el apoyo comunitario, incluida una gran
donación transformativa de Tom y Bea Hollfelder para el
Centro Hollfelder de Atención de Emergencia.
Esta torre de última generación brinda la más avanzada tecnología médica así
como un entorno sanador con un diseño abierto, luz natural y espacios verdes. El
edifcio tiene seis pisos con un total de 155,000 pies cuadrados de nuevo espacio
de trabajo. El primer piso ahora alberga el nuevo e innovador Centro Hollfelder de
Atención de Emergencia, con 26 camas, y la entrada principal. El segundo tiene
20 camas nuevas para atención crítica, y el tercer, cuarto y quinto pisos tienen 40
camas para cirugía cada uno.
Con el nuevo sistema de telemetría cardíaca, todos los pacientes en la Torre
Norte serán monitoreados. Cada enfermero tendrá una computadora para
actualizar al minuto las hojas clínicas de pacientes. Los médicos tienen un salón
especial en cada piso para llenar hojas clínicas y hacer llamadas telefónicas. El
diseño de las tres unidades quirúrgicas es idéntico. El tercer piso es exclusiva-
mente para pacientes de neurología y derrames cerebrales; el cuarto, problemas
respiratorios; y el quinto, cardiología.
Brindamos ‘La Próxima Generación de Atención’
El esquema de colores en cada piso fue detenidamente seleccionado para pro-
porcionar un entorno reconfortante y sanador para todos nuestros pacientes.
Los muebles fueron cuidadosamente elegidos para acentuar el esquema
de colores y realzar la experiencia general del paciente. Cada piso médico-
quirúrgico cuenta con cuartos privados, semiprivados y dos cuartos de esquina
más grandes que también están disponibles.
Cada cuarto tiene un TV de pantalla plana de 32 pulgadas y un tablero blanco con el
día y la fecha, y los nombres del enfermero y del técnico de turno del paciente.
Además, la Torre Norte y otras áreas del actual hospital tendrán un sistema de con-
trol de acceso de alta tecnología que fomentará un control de acceso más rígido a
áreas de alto riesgo, como las de cuidado crítico, servicios de emergencia y farmacia.
La construcción de la torre de pacientes garantiza que el hospital cumple las
mejoras sísmicas requeridas, por lo que el edifcio es uno de los más seguros en
el Valle San Gabriel en caso de un terremoto.
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Nuevo presidente y CEO de Methodist Hospital